信息化規劃

業務簡介 解決方案 成功案例

 企業沒有信息化規劃、或者沒有“合身”的信息化規劃,一般會面臨如下挑戰:


⒈企業決策層無法看懂一個個信息化項目與企業戰略的直接關系,也就談不上科學判斷信息化的投資決策,往往是有閑錢時才投資,“人家實施了,我們不實施就看似落后了”。

⒉信息化需求往往來源于業務部門的提報,今天提一個、明天提一個,這會帶來兩個問題:一是由于某業務部門對信息化認識不到位,對企業戰略有重要支撐作用的需求應該提而沒有提,而某業務部門對信息化認識多一點,即使只是減輕手工勞動的需求也提個不停,各個部門的信息化水平就演變為“強者恒強、弱者恒弱”;二是業務部門大多是“本位主義”,超出部門職責范圍的需求一概不考慮,這樣就形成了一個個信息“孤島”,后面再做集成就難上加難了。

⒊信息化工作往往“重建設”、“輕運維”,更談不上“信息系統運營”,這必將拉長信息化投資的回報周期。根據經驗來看,一般的復雜信息系統的建設周期至多2年(從項目可研到系統上線),而一個信息系統一般要使用5年甚至更長時間,建設期間有供應商支持,運維階段往往缺乏有效的運維體制:要么過度依賴供應商,運維成本居高不下;要么缺乏運維,不但一般的業務變更得不到及時響應、影響業務效率,甚至系統經常宕機而影響業務的連續性。


東浦的信息化規劃,是以企業戰略為輸入,結合企業信息化現狀與技術發展趨勢,為企業制定未來3~5年信息化的愿景與目標、路線圖。東浦信息化規劃與企業戰略、項目實施的關系如下:


 

東浦信息化規劃借鑒了國際咨詢公司的成熟方法,依托東浦汽車行業的經驗積累,對汽車行業的現狀及趨勢非常了解,規劃的落地性好。

東浦信息化規劃的主要內容有七個方面: 

?  ⒈ IT趨勢分析:包括IT市場發展檢測、IT服務選型趨勢分析、IT創新管理、IT標桿企業專項研究、IT新技術引進等。

?   ⒉IT戰略規劃:包括IT規劃需求分析與現狀評估、IT藍圖規劃及實施路徑、IT管理策略選擇、IT服務共享中心可行研究等。

?   ⒊企業架構規劃:定義企業架構,提供層次化的架構規劃設計,涉及的專業領域主要包括:業務應用系統,網絡、通訊及兩網融合,數據中心,服務器及存儲,安全體系架構等。

?   ⒋信息安全與合規規劃:包括信息安全體系規劃、信息安全管理健康檢查與評估、安全管理規范設計、安全管理架構設計、信息安全風險管理、合規性方案設計(ISO27001、ISO20000、塞班斯)等。

?   ⒌IT 項目管理規劃:包括項目與項目群變革管理、實施計劃制定、項目質量管理、風險控制、流程管理等。

?   ⒍IT治理與組織設計:包括IT 管控模型設計、IT管控組織與職能定位、IT管控流程設計、IT考核體系設計、IT人員能力管理等。

?   ⒎IT卓越運營管理規劃:包括IT服務管理、IT質量管理、IT成本管理、IT供應商管理、共享服務中心及外包管理等。

東浦信息化規劃分三個階段、七個步驟完成:

• DFCV戰略推進與流程重構項目
• DFCV PDM重建業務藍圖
• 東風集團“十五”~“十三五”信息化規劃
• 東風集團“DI163”戰略規劃
• 東風商用車營銷轉型咨詢
• 東風乘用車、DFL新動力總成新工廠ISMP
• 東風與日產合資的IS/IT規劃
• 東風南充2008ISMP
• 奇瑞汽車BOM咨詢
• ……

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