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業務簡介 解決方案 成功案例

東浦自成立之初(2001年)就開展了管理咨詢業務,由行業專家顧問領銜,吸收國際咨詢公司的成熟咨詢方法,依托國有大型企業集團四十多年管理變革的實踐經驗的總結與提煉,特別吸收了PSA、Nissan、AB Volvo等國際汽車集團的管理經驗,為客戶提供務實、先進、落地性好的咨詢服務。

東浦公司管理咨詢業務在以下六個方面助力企業管理的革新與優化:

⒈信息化規劃咨詢:消化吸收了畢馬威、普華永道、源訊、凱捷的規劃方法,堅持業務與IT并行,過程完整(3階段、7步驟、覆蓋7個模塊);其特點是理論有高度,同時落地性好。

兩化融合貫標咨詢:工信部推薦咨詢服務機構,擁有六名資深認證顧問;提供具有汽車行業特色的新型能力策劃及貫標輔導,結合企業特點實現自我提升;其特點是強調“本質貫標”。

⒊信息安全咨詢:借鑒華為安全最佳實踐,幫助企業識別安全風險,建設安全體系,提升整體安全水平;能夠提供6種安全服務,團隊成員均具備 CISP、  ISO27001 IA認證;具有咨詢類型多、可持續服務的特點。

⒋流程管理及優化咨詢:提供高增值流程管理咨詢服務,高效、優質推進流程優化項目落地,幫助客戶建立流程化組織,提升客戶流程管理及優化能力;助力客戶信息化落地。

價值提升工作法:該方法可以幫助企業有效解決管理改善課題,對企業管理提升起到重要的助推作用,用于促進企業重大課題解決、破除職能壁壘、挖掘創新智慧及構造學習型企業。

⒍變革管理咨詢:該方法是企業變革過程中的“養生良方”,源自國際咨詢公司的變革管理方法和實踐,用于解決業務變革中“人”的問題;適用于企業變革、業務重構、模式導入等需求;

參見 《信息化規劃》解決方案

參見 《價值提升工作法》解決方案

信息化規劃:參見 《信息化規劃》成功案例

價值提升工作法:參見 《價值提升工作法成功案例

兩化融合貫標咨詢服務案例:

  • 神龍汽車有限公司DPCA(獲工信部“兩化融合最佳實踐獎” )
  • 東風小康
  • 東風乘用車公司DFPV

流程管理及優化咨詢

  • DFCV PDM重構藍圖設計
  • 東風神宇公司DCPW導入流程優化
  • 東風神宇公司營銷業務流程優化

變革管理咨詢

  • 東風神宇DCPW生產方式導入
  • DFL IS管理提升
  • DFCV PDM重構項目-PISTA梳理、項目溝通

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