軟件開發

東風商用車訂單預測(PO)系統

項目背景應用方案價值體現

      在2009年訂單預測(PO)系統上線之前, 80%的銷售數據都是通過經銷商到銷售業務科采購,通過SAP開票后完成,還有17.8%的銷售,通過特殊訂單方式,采用周訂單方式處理,導致交付周期過長,不能實現銷售目標、經銷商需求、可供應能力的合理匹配,促進銷售目標達成、銷售的有序執行。 實物資源組織與客戶訂單完全分離、多段式業務、全業務鏈的節點管控和跟蹤幾無可能

V-P&O系統是銷售領域的整車計劃與訂單處理系統,主要有整車銷售的預測、分銷計劃的編制、日訂單的接收/排序/配車、訂單確認執行、資源管理、主數據維護等功能等,并通過與SAP系統、CV-SCM系統的互動完成整車銷售的商務活動和整車生產計劃中訂單交期的答復和定單車生產進度的跟蹤。
總體業務流程:

? 為“備貨銷售方式轉變為經銷商訂單銷售方式”提供系統支撐;

? 通過基于客戶價值度的訂單自動排序和配車過程,提高訂單匹配率,縮短訂單的交付期,達到以最低的存貨最大化的滿足市場需求的目的。

      通過通用化、模塊化的產品設計并結合DCPW生產方式,實施產品族至明確車型的逐級精準計劃模式,縮短生產提前期,提高預測精度的同時也提高對市場需求不確定性的把握能力。

      通過實施分銷,實現需求與可供應資源和銷售目標的合理匹配,使資源向有價值的客戶、有價值的市場傾斜,從而促進銷售目標達成、銷售的有序執行。

      以客戶需求為宗旨,快捷,透明訂單各個處理環節,及時達成全國銷售。實現銷售目標、經銷商需求、可供應能力的合理匹配,促進銷售目標達成、銷售的有序執行。

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