軟件開發

東風商用車商品收益管理系統(DFCV-PEC)

項目背景應用方案價值體現

      東風商用車商品收益管理部門已在成本、收益方面形成了大量基礎數據和管理基準、流程,但主要分散在各個項目業務人員手中,這些基礎數據和管理基準、流程的收集、積累、保存等需要進行集中管理和內部信息共享,以提高工作效率和業務人員的業務素質,同時需要對標準化數據建模以提高效率,降低人員工作量。

      商品收益管理系統的建立,將擴大管理范圍(本部+子公司),提高目標成本、收益管理精度,提高管理效率,以更好的滿足公司經營層的需要。

⒈主要業務流程

 系統功能介紹

 目標成本框管理:制定新商品的目標成本框,包括:根據新商品中定義的參考商品編號提取BOM層級結構,并進行掛價統計實物成本;從參考商品實物成本中從下向上歸集出各組塊的成本,對比管理車的規格配置、費率、材料時點價等方面差異,推導管理車的基準成本;參考推導出來的基準成本,根據新商品投資、成本分配比例、收益指針等信息從上到下制定出改善目標,從而制定出新商品目標成本框。

益評價管理:定義收益評價的階段,統計新商品各階段的收益情況,分析成本變化及變化原因。

完全成本測算模型管理:反映完全成本測算中的成本構成項,建立測算基準,不同零件均采用一致的構成項來測算成本。零部件完全成本構成項一般包括原材料成本、外購件成本、外協件成本、人工成本、專用工具等十幾項。

對標標桿測算模型管理: 實現對標標桿測算的前提基礎數據的維護,包括:按不同零件類型定義的模板、參考零件價格庫、配置庫。

線性標桿測算模型管理:對線性標桿模型進行管理,包括:標桿平臺、標桿類別、標桿參數明細、標桿公式明細、相關附件等。

目標成本測算管理:用于成本企劃員對個人的測算任務進行成本測算管理,包括成本測算和成本提交。

目標成本接收及反饋:用于制造部對內制件的目標成本達成情況進行反饋

      該系統的投入運行,提升了新商品收益管控車型數量、縮短了新商品收益分析時間、增加了現商品收益計算頻次、提升了現商品成本變動分析數量、提高了零部件目標成本設定精準度、提高零部件目標成本設定標準化率

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